{"id":10365,"date":"2020-11-20T13:24:18","date_gmt":"2020-11-20T12:24:18","guid":{"rendered":"https:\/\/ilvelodimaya.eu\/bulgaria\/?p=10365"},"modified":"2021-03-22T15:54:24","modified_gmt":"2021-03-22T14:54:24","slug":"10-strategie-per-motivare-i-dipendenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ilvelodimaya.eu\/bulgaria\/10-strategie-per-motivare-i-dipendenti\/","title":{"rendered":"10 STRATEGIE PER MOTIVARE I DIPENDENTI"},"content":{"rendered":"<p><span style=\"color: #2e6bb0;\"><strong>I grandi manager e imprenditori vanno oltre le condizioni basilari e adottano strategie che accrescono l\u2019apprezzamento e l\u2019entusiasmo per il lavoro. Le aziende hanno probabilit\u00e0 di ottenere quello che vogliono se aiutano gli operatori a ottenere quello che loro vogliono. Ecco alcune pratiche strategie da adottare:\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\">Fanno sentire i dipendenti <\/span><strong>riconosciuti e apprezzati<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> per quello che fanno con email, note scritte o contatti personali. Questo approccio fa bene perch\u00e9 aumenta la dopamina,\u00a0 il neurotrasmettitore del benessere.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><strong>Coinvolgono<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> i dipendenti nelle problematiche aziendali e nella mission attraverso uno stile autorevole e partecipativo da parte dei manager. Questa strategia promuove un senso di appartenenza.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Comprendono i problemi e le ambizioni personali dei dipendenti<\/strong><\/span><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>.<\/strong> Del resto a tutti piace sentirsi capiti. I manager dove \u00e8 ragionevole soddisfano alcune esigenze e cercano mediante il dialogo di conoscere e poi allineare le ambizioni personali e professionali di ciascun dipendente con il ruolo e i compiti in azienda.\u00a0\u00a0<\/span><\/li>\n<li><strong>Promuovono l\u2019autonomia<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\"> dei dipendenti ad esempio lasciando un certo margine di movimento, stabilendo i risultati da ottenere senza definire nei minimi dettagli il modo in cui raggiungerli. Lasciano un certo spazio di movimento non solo in merito a come, ma a quando e con chi eseguire il lavoro. Questa strategia favorisce sia l\u2019autodirezione che la fiducia, bisogni che in genere tutti avvertono.<\/span><\/li>\n<li><strong>Incentivano la competenza e le capacit\u00e0 <\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">dei dipendenti attraverso feedback, formazione. Rendono gli operatori indipendenti e poi liberano il loro talento, la loro creativit\u00e0, le loro proposte per migliorare l\u2019azienda. Affidano compiti e obiettivi elastici e commisurati alle loro capacit\u00e0 e risorse, n\u00e9 troppo difficili, n\u00e9 troppo facili. A tutti in genere piace crescere, variare e affrontare piccole e ragionevoli sfide.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><strong>Promuovono la massimizzazione dello scopo e non solo del profitto<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. I dipendenti devono percepire di contribuire per l\u2019azienda (rafforzando il senso di appartenenza al team) e per la comunit\u00e0 o la clientela, migliorando in qualche modo il mondo. In questo modo i lavoratori non solo afferrano come, ma soprattutto perch\u00e9 svolgono un certo compito. Questo segna il passaggio dall\u2019accettazione al coinvolgimento pieno. Alcune citazioni rendono chiaro il senso di quanto detto: \u201cAssicuratevi un cliente, non una vendita\u201d (Katherine Barchetti); \u201cIl valore di una persona pu\u00f2 essere misurato in base alla capacit\u00e0 di influenzare il destino delle persone meno avvantaggiate. Poich\u00e9 la morte \u00e8 un\u2019assoluta certezza per chiunque, la variabile importante \u00e8 la qualit\u00e0 della vita di una persona dal momento della sua nascita a quello della sua morte\u201d (Bill Strickland, fondatore dell\u2019Associazione degli Artigiani di Manchester).\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong><span style=\"color: #2e6bb0;\">Ma come i manager motivano i dipendenti che eseguono lavori ripetitivi e noiosi? Ecco tre strategie:\u00a0<\/span><\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Danno significato al lavoro<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">. Fanno vedere il risultato, lo scopo del prodotto finale e i benefici per terzi andando oltre la routine dell\u2019esecuzione.<\/span><\/li>\n<li><span style=\"font-weight: 400;\"><strong>Mostrano empatia<\/strong><\/span><i><span style=\"font-weight: 400;\">,<\/span><\/i><span style=\"font-weight: 400;\"> riconoscendo la noia di un certo lavoro e apprezzando il loro impegno.\u00a0<\/span><\/li>\n<li><strong>Promuovono l\u2019autonomia<\/strong><span style=\"font-weight: 400;\">, stabilendo il risultato finale ma non nei minimi dettagli il metodo.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">Per ottenere partecipazione, entusiasmo e produttivit\u00e0 i dirigenti devono puntare alla vera motivazione, quella intrinseca e non estrinseca, cio\u00e8 provare piacere nel lavoro in s\u00e9 e non solo in vista di una ricompensa esterna. Pertanto sono sagge le parole espresse da Dale Carnegie:<span style=\"color: #476fb3;\"> <strong>\u201c<\/strong><\/span><\/span><span style=\"color: #476fb3;\"><strong><i>Non potrai mai raggiungere un reale successo a meno che tu non ami ci\u00f2 che stai facendo<\/i>\u201d.<\/strong><\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400;\">\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>I grandi manager e imprenditori vanno oltre le condizioni basilari e adottano strategie che accrescono l\u2019apprezzamento e l\u2019entusiasmo per il lavoro. Le aziende hanno probabilit\u00e0 di ottenere quello che vogliono se aiutano gli operatori a ottenere quello che loro vogliono. 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