L\u2019Italia ha affrontato con determinazione e generosit\u00e0 il lockdown<\/em> , iniziato in modo del tutto inatteso\u00a0 a fine febbraio , e lo ha gestito, nonostante\u00a0 sorprese drammatiche, sempre con coraggio ed un orgoglio non frequente nel nostro paese .<\/p>\n Il governo\u00a0 ed i rappresentanti italiani in Europa sono\u00a0 riusciti a operare in modo efficace a Bruxelles\u00a0 contribuendo ad arrivare\u00a0 grazie ad una commissione pi\u00f9 lungimirante che in passato ed\u00a0 a un parlamento molto pi\u00f9 attivo , a decisioni epocali sul\u00a0 debito pubblico, sull\u2019emissioni di titoli a garanzia comune e su un piano di Next Generation <\/strong>superiore allo storico piano Marshall, del\u00a0 secondo dopoguerra , un piano orientato alla sostenibilit\u00e0 ( in primis salute,\u00a0 decarbonizzazione, biodiversit\u00e0, parit\u00e0 di genere ) e alla digitalizzazione\u00a0 del sistema produttivo e civile ,\u00a0 piano da leader per la lotta al cambiamento climatico e di recupero verso USA e Cina sul fronte dell\u2019innovazione .<\/p>\n Questo percorso in Italia \u00e8 stato connotato dalle cosiddette fasi ; la prima di risposta alla pandemia , la seconda di riorganizzazione e la terza di rilancio , fasi che, con l\u2019arrivo della seconda ondata pandemica , tra task force , stati generali e pi\u00f9 recentemente cabina di regia\u00a0 hanno generato commenti banalizzanti e un progressivo accentuarsi di contestazioni tra governo, parlamento e regioni\u00a0 in un escalation che sta cancellando il coraggio , l\u2019orgoglio e la generosit\u00e0\u00a0\u00a0 lasciando\u00a0 solo confusione.<\/strong><\/p>\n Questo rapidissimo evolversi delle situazioni condiziona il momento di sintesi che il paese dovrebbe esprimere indicando il proprio piano per la Next Generation<\/strong>, parte del pi\u00f9 ampio progetto continentale .<\/p>\n La domanda: come \u00e8 possibile che a Bruxelles, tenendo presente anche la problematica delle diverse culture e lingue dei rappresentanti dei 27 paesi aderenti, anch\u2019essi divisi tra destra \u2013sinistra \u2013centro e verdi, si \u00e8 arrivati ad approvare un piano straordinario mentre pare che noi facciamo fatica\u00a0 a metterci d\u2019accordo sulle priorit\u00e0 e sulle risorse d\u2019attribuire?<\/p>\n Le analisi tra ci\u00f2 che emerge dai diversi paesi della comunit\u00e0 e l\u2019Italia, a parere di alcuni commentatori, sembrano evidenziare che la preoccupazione italiana \u00e8 pi\u00f9 sul breve termine e forse \u00e8 questa visione a breve che provoca incomprensioni e contrasti, forse perch\u00e9 gli obiettivi a breve termine hanno sempre un potenziale riflesso elettorale.<\/strong><\/p>\n Se fosse questa la ragione, lo sforzo da compiere \u00e8 dotarsi di uno sguardo di profondit\u00e0, avendo presente le forze e le debolezze del nostro paese e proponendo il posizionamento strategico che ci compete.<\/p>\n Storia, paesaggio, cultura, biodiversit\u00e0, saper fare, imprenditoria diffusa , eccellenze nella biochimica, nella meccatronica, nella farmaceutica, nell\u2019alimentare, nell\u2019abbigliamento, nell\u2019arredo, nel riciclo, nella meccanica di precisione, nel turismo,\u00a0 e via dicendo,\u00a0 sono tutti pezzi di un mosaico che si combina nei territori\u00a0 che fanno l\u2019Italia e questo significa che i territori devono avere la possibilit\u00e0 di essere ascoltati e di assumersi la responsabilit\u00e0 di contribuire al piano nella prospettiva di migliorare il loro stato in termini di benessere delle proprie comunit\u00e0 e di valore aggiunto apportabile al sistema nazionale.<\/strong><\/p>\n Planet Life Economy Foundation\u00a0 (Plef, l\u2019associazione di Milano che dal 2004 si occupa di sostenibilit\u00e0) sostiene questo pensiero, che in primo luogo dovrebbe far riconoscere questi territori, dotarli di competenze utili per il cambiamento condividendo con strutture locali\u00a0 il know how<\/em> centrale su cui insistela Next Generation <\/strong>della UE e perseguire in questo modo lo sviluppo sostenibile\u00a0 risolvendo le vulnerabilit\u00e0 (ambiente \u2013istruzione \u2013disagio sociale ) e mettendo a frutto le potenzialit\u00e0 (biodiversit\u00e0 \u2013giacimenti storici\/ culturali-eccellenze imprenditoriali).<\/p>\n L\u2019auspicio \u00e8 che il piano dell\u2019Italia per le generazioni future<\/strong> sappia essere Italiano , ovvero non necessariamente con le stesse priorit\u00e0 di Germania o Spagna,\u00a0 e per farlo deve sfruttare le proprie forze territoriali\u00a0 preparandole, attrezzandole a gestire il cambiamento ed anche controllandole\u00a0 ma sempre per arrivare al cambiamento non solo climatico ma di paradigma evolutivo per il quale il nostro paese a partire dal Sud , spesso dimenticato, ha pi\u00f9 probabilit\u00e0 di successo di altri grazie alla sua naturale\u00a0 configurazione. Si tratta di un\u2019evoluzione culturale. E questo \u00e8 talora uno scoglio.<\/p>\n <\/p>\n EMANUELE PLATA<\/strong> –\u00a0<\/strong>Presidente di Plef (Planet life economy foundation)<\/em><\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019Italia ha affrontato con determinazione e generosit\u00e0 il lockdown , iniziato in modo del tutto inatteso\u00a0 a fine febbraio , e lo ha gestito, nonostante\u00a0 sorprese drammatiche, sempre con coraggio ed un orgoglio non frequente nel nostro paese . 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