Mentre imperversava la battaglia d\u2019Inghilterra \u2013 tra il luglio e l\u2019ottobre del 1940 -, il primo ministro inglese Winston Churchill guardava oltre. Vedeva la gente morire, le macerie delle citt\u00e0, ma da statista di alto profilo egli pensava gi\u00e0 a un Paese fuori dalla guerra, da rinnovare in modo sostanziale. E venne il momento di tradurre le proprie riflessioni in un progetto: nel \u201941 nomin\u00f2 William Beveridge, un alto dirigente pubblico, presidente di una commissione governativa istituita per mettere ordine nel settore delle assicurazioni sociali. Beveridge and\u00f2 oltre, realizzando un ritratto di politica e protezione sociale senza pari. Il tutto \u00e8 raccolto nell\u2019ottimo libro, a firma del dirigente, \u201cLa libert\u00e0 solidale \u2013 Scritti 1942-1945\u201d (Donzelli, 2010), un documento che delinea, con grande rigore, il welfare<\/em> nel Regno Unito, un obiettivo fortemente voluto da Churchill, da notare, un conservatore, che non voleva veder patire il popolo inglese, per la scarsit\u00e0 di mezzi, risorse economiche, carestia di approvvigionamenti.<\/strong><\/p>\n A distanza di 80 anni il tema \u00e8 quanto mai attuale. Ma non dimentichiamo che\u00a0 in Italia, nel ventesimo secolo, vi sono stati ottimi esempi di welfare<\/em> applicato per\u00f2 all\u2019attivit\u00e0 aziendale: ricordiamo Luisa Spagnoli,<\/strong> quando ancora lavorava nel settore del cioccolato, che aveva creato una sorta di asilo interno all\u2019azienda \u2013 siamo negli anni 20 – affinch\u00e9 le dipendenti potessero accudire i propri figli avendoli con s\u00e9; Adriano Olivetti<\/strong>, definito da qualche confindustrialista di allora \u2013 siamo negli anni 50 \u2013 l\u2019industriale rosso o comunista, anch\u2019egli molto attento a soddisfare le esigenze dei propri dipendenti a partire dalla quotidianit\u00e0; il Villaggio Crespi e l\u2019omologo della Lane Rossi<\/strong> sono strutture che testimoniano la volont\u00e0 di alcuni imprenditori di offrire ai propri dipendenti anche una casa. Anche oggi non mancano esempi di aziende il cui management sa quanto sia importante far s\u00ec che i dipendenti si trovino a proprio agio: non \u00e8 solo una questione di fidelizzazione, aspetto per altro rilevante, ma sa anche che il dipendente soddisfatto \u00e8 il primo ambasciatore dell\u2019azienda: ne parla bene a un pubblico indifferenziato di parenti, conoscenti, interlocutori occasionali. Anche cos\u00ec si afferma il buon nome di un marchio.<\/p>\n Oggi,\u00a0In generale, con il termine\u00a0welfare<\/em>\u00a0aziendale s’intende\u00a0l\u2019insieme delle iniziative di natura contrattuale o unilaterali da parte del datore di lavoro volte a incrementare il benessere del lavoratore e della sua famiglia\u00a0attraverso\u00a0modalit\u00e0 \u201calternative\u201d alla retribuzione che\u00a0possono consistere sia in somme rimborsate, sia nella fornitura diretta di servizi, come l\u2019assistenza sanitaria integrativa, la previdenza complementare, un sostegno economico alle famiglie e all\u2019istruzione.<\/p>\n <\/p>\n Tutto bene, tutto chiaro, allora? Non proprio. O almeno non del tutto. C\u2019\u00e8 abbondanza di letteratura in proposito, ma gi\u00e0 l\u2019Istat proprio nel marzo di quest\u2019anno segnalava che il 53% delle imprese hanno svolto almeno un intervento sotto l\u2019aspetto del welfare aziendale. Il dato \u00e8 modesto, perch\u00e9 quel \u201calmeno un intervento\u201d non \u00e8 per nulla soddisfacente, per nulla in linea con i principi della sostenibilit\u00e0 ai quali il welfare <\/em>fa riferimento<\/strong>: la sostenibilit\u00e0 contempla una serie di interventi, connessi fra di loro, che ha come soggetto di riferimento l\u2019uomo e il suo benessere. Quindi fare il \u201ccompitino\u201d \u2013 un solo intervento – non deve equivalere a un completo soddisfacimento della ricerca del benessere per i propri dipendenti.<\/p>\n Torneremo sull\u2019argomento per svolgere ulteriori approfondimenti con l\u2019intervento di alcuni studiosi e manager.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Mentre imperversava la battaglia d\u2019Inghilterra \u2013 tra il luglio e l\u2019ottobre del 1940 -, il primo ministro inglese Winston Churchill guardava oltre. 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