Da quando ho compreso che tutte le professioni, anche quella di avvocato, si fondano, per eccellere nella persona che le esercita, su una buona comunicazione, ho sempre dato spazio, nei miei studi e nei miei scritti, ai modi <\/strong>di comunicare. Ho anche scoperto che la comunicazione ha le sue mode<\/strong>, che dipendono dal contesto, dal territorio e dall\u2019epoca di riferimento. \u00c8 con questa consapevolezza che nasce la rubrica \u201cModi e mode della comunicazione\u201d, in omaggio al giornalista e scrittore Paolo Corticelli, ora editore di questa rivista, protagonista di una serata del mio salotto Candide della serie \u201cincontri con l\u2019autore\u201d, con il quale mi sentii subito in sintonia per la comune impostazione analitica del linguaggio e la ricerca dei migliori stili espressivi, in sostanza dei buoni usi della lingua italiana.<\/p>\n Del resto, sia l\u2019esempio stilistico dell\u2019illustre padre (Aldo Bonomo) nella redazione degli atti, sia l\u2019amore della cultura trasmessomi dalla \u2013 da poco compianta – madre (Lorenza Franco), erano i motivi fondanti e ispiratori del mio C<\/strong>entro C<\/strong>ulturale C<\/strong>andide, intitolato alla Creativit\u00e0, alla Condivisione e alla Conoscenza, un trinomio che reputo inscindibile per la stessa evoluzione del genere umano. Da qui poi i miei studi sull\u2019Intelligenza Collettiva e da ultimo sulla Intelligenza Artificiale, approdo necessario dei miei studi nella allora neonata (poco prima della mia laurea in giurisprudenza) materia universitaria del \u201cdiritto dell\u2019informazione e dell\u2019informatica\u201d, soprattutto quando si ha un approccio e una visione che vanno oltre il diritto.<\/p>\n Uno dei temi che, di conseguenza, ho dovuto affrontare sia da blogger che da promotore culturale, \u00e8 quello della leadership<\/em>, un tema obbligato per chi, come lo scrivente, osserva i fenomeni politici e studia la nuova imprenditoria digitale, ponendo lo sguardo sia all\u2019interno che all\u2019esterno delle aziende. Mi sono accorto che i modelli di riferimento, sia nel governo delle nazioni sia nel buon operare delle aziende, sono sempre uomini con un forte carisma, i quali possono contare sulla moltitudine che li vota o li segue. Ma \u201cforte carisma\u201d non vuol dire necessariamente valore intellettuale n\u00e9 morale, se osserviamo fenomeni di leadership<\/em>, sia in campo politico che imprenditoriale, in capo a personaggi di ben poco spessore mentale e culturale.<\/p>\n Va da s\u00e9 che la figura del leader<\/em> va assolutamente esaminata e studiata, non solo dal punto di vista antropologico, ma anche sotto il profilo sociologico: si tratta infatti di un concetto relazionale<\/strong>, si diventa cio\u00e8 leader<\/em> solo per il riconoscimento dei pi\u00f9.<\/p>\n Leader<\/em> e leadership <\/em>sono termini molto utilizzati ma difficili da definire, anche perch\u00e9 assumono significati diversi a seconda di chi li usa e del contesto. La traduzione in italiano come \u201cguida\u201d e \u201ccomando\u201d \u00e8 alquanto riduttiva. Si tratta infatti di una caratteristica che va oltre al semplice comando e all\u2019esercizio dell\u2019autorit\u00e0: il leader <\/em>riesce a far lavorare insieme pi\u00f9 persone, influenzandone il comportamento, verso un obiettivo comune. Si appalesano dunque superate le definizioni e i modelli di inizio del secolo scorso, incentrati sulle qualit\u00e0 della persona, secondo un approccio di tipo soggettivo e non relazionale. Vero \u00e8 che oggi si d\u00e0 pi\u00f9 importanza ai modi per creare processi di leadership<\/em><\/strong> piuttosto che alle descrizioni di che cosa sia o non sia il leader<\/em>.<\/p>\n Soprattutto in ambito imprenditoriale la leadership<\/em> assume un valore decisivo per la crescita non solo dell\u2019azienda per la quale si lavora, ma anche e prima ancora di quella personale dei membri di una squadra. Il leader<\/em> \u00e8 colui che crede molto in se stesso e nei suoi collaboratori, motivandoli per potarli verso una meta condivisa.<\/p>\n Allora s\u00ec che, in un contesto di relazioni, sono determinanti le caratteristiche che, nella pi\u00f9 diffusa vulgata, vengono attribuite al leader:<\/p>\n essendo poi corollari di queste cinque caratteristiche la capacit\u00e0 decisionale, la capacit\u00e0 di sintesi, di organizzare, di assumersi le responsabilit\u00e0, di aiutare a trovare le soluzioni nel confronto, di difendere la squadra.<\/p>\n In sostanza, il vero leader<\/em> possiede la giusta esperienza per farsi rispettare e ascoltare, agendo in modo professionale e fermo ma allo stesso tempo cordiale e mai autoritario, assumendo un atteggiamento esemplare per chi lo segue. Per mantenere la leadership <\/em>egli ha un codice di condotta e regole chiare da far rispettare in vista degli obiettivi da raggiungere in sintonia con le aspettative dei componenti la squadra.<\/p>\n In poche parole, il leader <\/em>\u00e8 colui che ispira e motiva gli altri per portarli ad agire con successo verso un obiettivo comune e condiviso.<\/p>\n Da ultimo, nei processi decisionali del digital marketing<\/em> e della economia collaborativa (sharing economy<\/em>), emerge una nuova concezione del leader<\/em>. Anche il dibattito sulle caratteristiche innate oppure da acquisire della leadership<\/em> ha contribuito all\u2019emersione di tale nuova concezione: si tratta della leadership<\/em> come processo di gruppo<\/strong>.<\/p>\n In questa leadership <\/em>condivisa si sottolinea l\u2019aspetto empatico, umanistico, emozionale, integrando le diverse qualit\u00e0, competenze e conoscenze dei componenti della squadra in un approccio olistico. Crolla cos\u00ec la concezione statica delle qualit\u00e0 del leader<\/em>, che agisce in modo sempre uguale, ma si presta invece attenzione al contesto, per trovare la giusta azione in relazione alla specifica situazione.<\/p>\n Sono insomma pi\u00f9 le competenze e le azioni di una sola persona a conferirgli le capacit\u00e0 di leader,<\/em> perch\u00e9 tali azioni e competenze possono essere imparate e sviluppate. Con questo approccio dinamico e situazionale il ruolo del leader <\/em>\u00e8 di facilitare la squadra affinch\u00e9 emerga un processo di leadership<\/em> distribuita<\/strong> nel gruppo, in modo che, quando emerga la necessit\u00e0 che qualcuno della squadra, per le sue competenze, prenda in mano la situazione, \u00e8 giusto che questi assuma il ruolo di leader.<\/em><\/p>\n <\/p>\nNon autorit\u00e0 ma autorevolezza<\/em><\/strong><\/span><\/h3>\n
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Un obiettivo condiviso<\/em><\/strong><\/span><\/h3>\n