{"id":17696,"date":"2022-11-07T20:55:39","date_gmt":"2022-11-07T19:55:39","guid":{"rendered":"https:\/\/ilvelodimaya.eu\/bulgaria\/?p=17696"},"modified":"2022-11-08T07:04:47","modified_gmt":"2022-11-08T06:04:47","slug":"migliorare-ricerca-e-sviluppo-per-una-difesa-delleuropa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ilvelodimaya.eu\/bulgaria\/migliorare-ricerca-e-sviluppo-per-una-difesa-delleuropa\/","title":{"rendered":"MIGLIORARE RICERCA E SVILUPPO  PER UNA DIFESA DELL\u2019EUROPA"},"content":{"rendered":"<p><strong>di Gustavo Piga<\/strong><\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p>L\u2019innovazione \u00e8 necessaria per sostenere la crescita. Innovare non significa produrre oggetti o servizi nuovi. L\u2019innovazione \u00e8 l\u2019elemento propulsivo per identificare soluzioni in grado di generare valore con processi sempre pi\u00f9 efficienti. Questo \u00e8 il compito della Ricerca e Sviluppo (R&amp;S) che vale tanto per il settore commerciale tanto per il settore militare della difesa. Bisogna quindi comprendere bene dove risiede il valore.<\/p>\n<p><strong>L\u2019Europa, negli ultimi settant\u2019anni ha assistito in una posizione gregaria al confronto Usa-Urss che ha caratterizzato la seconda met\u00e0 del secolo scorso<\/strong>.<\/p>\n<p>Scenario che ha reso meno evidente, per gran parte del popolo europeo, il valore della difesa. Questa \u201cdistrazione\u201d ha avuto ripercussioni negative anche nella ricerca tecnologica. Il valore della ricerca militare risiede nella persistenza con cui progetti molto ambiziosi e altrettanto onerosi sono gestiti per ottenere soluzioni innovative e pertanto efficaci. Da sempre i sistemi d\u2019arma evolvono per cercare di neutralizzare la capacit\u00e0 del nemico. Senza questa continua evoluzione le tecnologie impiegate per la difesa vengono superate da quelle dell\u2019avversario o comunque rese inefficaci.<\/p>\n<p>La ricerca militare deve essere in grado di trovare soluzioni innovative, tipicamente molto complesse e costose e che quindi richiedono ingenti risorse umane e finanziarie. In quest\u2019ottica risulta evidente che \u00e8 necessario fare massa critica facendo convergere le competenze e le risorse europee verso progetti di ricerca mirati e ben coordinati.<\/p>\n<h3><strong><em>Politica distratta<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>Perch\u00e9 allora in Europa pi\u00f9 del 90% dei fondi destinati alla ricerca militare viene impiegato per progetti nazionali che chiaramente disperdono risorse in tante iniziative simili? Forse perch\u00e9 la politica \u00e8 stata \u201cdistratta\u201d per troppo tempo e non \u00e8 riuscita a governare un processo tanto importante come questo, lasciando che le logiche assistenziali che si nascondono dietro lo scudo della sovranit\u00e0 nazionale prendessero il sopravvento.<\/p>\n<p><strong>Sicuramente l\u2019aspetto della sovranit\u00e0 nazionale \u00e8 una questione importante. Dipendere da tecnologie di altri Paesi significa dipendere da questi Paesi anche per l\u2019impiego di tali tecnologie e quindi l\u2019impossibilit\u00e0 di esprimere una politica estera e di sicurezza in modo autonomo e autorevole.<\/strong><\/p>\n<p>Paradossalmente i Paesi europei continuano a investire in progetti nazionali, spesso operativamente poco rilevanti, sollevando questioni di sovranit\u00e0 all\u2019interno dell\u2019Unione, accettando allo stesso tempo una fortissima dipendenza tecnologica dagli Usa, che fornisce praticamente ovunque sistemi ITAR, ovvero sistemi di difesa soggetti al diretto controllo statunitense.<\/p>\n<p><strong>Perch\u00e9 se il Regno Unito, la Germania, l\u2019Italia, la Spagna sentono il bisogno di ribadire tra loro il vincolo della sovranit\u00e0 nazionale ostacolando progetti europei, non fanno nulla per ridurre la dipendenza dagli Stati Uniti, che potrebbe in qualunque momento quasi azzerare la loro capacit\u00e0 operativa?<\/strong><\/p>\n<p>Per due semplici motivi strettamente correlati l\u2019un l\u2019altro. Il primo \u00e8 relativo al fatto che le questioni di sovranit\u00e0 nazionale tra i Paesi europei sono spesso funzionali a supportare le industrie nazionali secondo una semplice logica assistenziale. Il secondo, che deriva dal primo, \u00e8 che dissipando inutilmente risorse a causa di tali logiche, l\u2019industria della difesa europea non \u00e8 stata in grado di sviluppare tecnologie equivalenti a quelle americane; pertanto, per garantire l\u2019operativit\u00e0 delle Forze armate \u00e8 necessario impiegare componenti statunitensi.<\/p>\n<p>Il settore europeo della difesa \u00e8 caratterizzato da una persistente frammentazione. L\u201984% dei contratti di <em>procurement <\/em>e pi\u00f9 del 90% della ricerca sono assegnati a livello nazionale con inutili duplicazioni di funzioni. Questo si traduce in un parco europeo di strumenti militari composto da 154 sistemi d\u2019arma differenti (27 negli Usa) di cui 37 diversi veicoli blindati per la fanteria (9 negli Usa), 12 diversi <em>tanker <\/em>per il rifornimento in volo (4 negli Usa) e 19 diversi velivoli da combattimento.<\/p>\n<h3><strong><em>Disperdere risorse<\/em><\/strong><\/h3>\n<p>La frammentazione degli strumenti militari si ripercuote sui finanziamenti per la ricerca e lo sviluppo, gi\u00e0 di per s\u00e9 critici e in costante diminuzione (circa il 20% negli ultimi sei anni), a scapito della tecnologia e delle capacit\u00e0 operative.<\/p>\n<p>Disperdere risorse per trovare soluzioni militari di scarso valore aggiunto, quando non necessario, significa danneggiare la capacit\u00e0 militare complessiva contro gli interessi della popolazione e contro gli interessi industriali di lungo periodo. Con queste politiche si indeboliscono tanto i governi quanto le imprese. Perch\u00e9 succede? Per l\u2019incapacit\u00e0 di vedere oltre. L\u2019attuale classe dirigente non riesce a pianificare in modo strategico e promuovere soluzioni che vadano oltre l\u2019orizzonte temporale di qualche anno. <strong>Se i nostri politici e dirigenti d\u2019azienda continuano a inseguire obiettivi di breve termine, che devono garantire risultati nell\u2019ambito del proprio mandato, sar\u00e0 impossibile invertire la tendenza.<\/strong><\/p>\n<p>Invertire questo trend avrebbe implicazioni significative su tutto il sistema Paese e anche sulla competitivit\u00e0 e resilienza del continente europeo. \u00c8 evidente che scommettere su una capacit\u00e0 di innovazione autonoma nel mondo della difesa e, a valle o a monte, nel settore civile, richiederebbe investimenti significativi non solo in capitale fisico ma prima di tutto e soprattutto in capitale umano. <strong>La formazione dei pi\u00f9 giovani ne beneficerebbe a mano a mano che industria e universit\u00e0 si legassero in un accordo sinergico, supportato da risorse anche pubbliche, per diventare funzionali a un progetto di sviluppo e innovazione.<\/strong><\/p>\n<p>Una formazione tecnica innovativa permetterebbe alle universit\u00e0 di recuperare la loro capacit\u00e0 attrattiva, e ai nostri giovani di conseguire un\u2019istruzione competitiva i cui frutti durerebbero nel tempo, arrestando anche l\u2019inevitabile <em>brain-drain <\/em>che caratterizza l\u2019attuale fase di declino economico legato a una scarsa produttivit\u00e0 dell\u2019intera catena del valore del sapere in Europa.<\/p>\n<ul>\n<li>Brano dell\u2019autore tratto dal libro <em>\u201cDifendere l\u2019Europa<\/em>\u201d, scritto da Gustavo Piga con Lorenzo Pecchi e Andrea Truppo, pubblicato da Einaudi in tiratura limitata per Vitale &amp; Co. , pubblicato da Einaudi in tiratura limitata per Vitale &amp; Co., anno 2017 (pagg. 90 \u2013 93).<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>\u00a0<img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-17697 alignleft\" src=\"https:\/\/ilvelodimaya.eu\/bulgaria\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/Gustavo-Piga.jpg\" alt=\"\" width=\"140\" height=\"154\" \/><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Gustavo Piga, <\/strong>Ph. D. presso la Columbia University di New York, \u00e8 professore ordinario di Economia Politica presso l\u2019Universit\u00e0 di Roma Tor Vergata. E\u2019 stato membro del Consiglio degli Esperti presso il Ministero del Tesoro dal 1993 al 1994 e presidente della Consip SpA dal 2002 al 2005. Dirige il corso di laurea in Global Governance e il Master in Procurement Management presso Tor Vergata. Scrive di politica economica sul sito blog <a href=\"http:\/\/www.gustavopiga.it\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\"><strong>www.gustavopiga.it<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>di Gustavo Piga \u00a0 L\u2019innovazione \u00e8 necessaria per sostenere la crescita. Innovare non significa produrre oggetti o servizi nuovi. L\u2019innovazione \u00e8 l\u2019elemento propulsivo per identificare soluzioni in grado di generare valore con processi sempre pi\u00f9 efficienti. 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