“<\/em>Il mercato del lavoro in Bulgaria si prepara a una rivoluzione: entro il 2025, l’attivazione delle persone over 50, il ritorno di talenti dall’estero e il crescente reclutamento da Paesi terzi saranno i pilastri di una trasformazione strategica<\/em>.\u201d Con una carriera di oltre 30 anni, Georgi K. Parvanov<\/strong> \u00e8 una figura di spicco nel mercato delle risorse umane in Bulgaria<\/strong><\/a> e nella regione. Analista, consulente e imprenditore, Parvanov ha trasformato la sua passione per il talento e l\u2019organizzazione in una serie di successi aziendali, culminati nella creazione di Cteam<\/strong><\/a>, una delle principali societ\u00e0 HR del Paese. Il suo viaggio, iniziato come giovane manager in McDonald’s, lo ha portato a scalare le vette del settore corporate e a costruire imprese innovative, capaci di anticipare le tendenze globali e locali. Parvanov \u00e8 il direttore esecutivo di Cteam<\/strong> e Giovani talenti 50+<\/strong>, presidente della Commissione di Controllo della BAPM (Associazione bulgara per la gestione delle risorse umane), membro del consiglio della Confederazione Bulgara per l’Occupazione, partner in Bulgaria Wants You<\/strong><\/a>, mentore in Teenovator<\/strong>, consulente in Pleggi<\/strong><\/a>, 13mari<\/strong><\/a> e Razkazhi mi<\/strong>.<\/p>\n In questa intervista, Parvanov illustra le sue intuizioni sui punti di forza strategici del Paese, le principali sfide per le aziende e il ruolo sempre pi\u00f9 centrale della tecnologia e dell\u2019innovazione nelle risorse umane.<\/p>\n Ho iniziato il mio primo lavoro ufficiale a 19 anni come parte del primo team manageriale di McDonald’s in Bulgaria<\/strong><\/a>, dopo aver superato un concorso che ha selezionato 11 tirocinanti manager tra 2000 candidati. Il mio ruolo era quello di vice responsabile del dipartimento HR. Nel corso degli anni, il mercato del lavoro \u00e8 passato da un\u2019estrema disoccupazione, che ha raggiunto quasi il 20%, agli attuali livelli del 5,2%, e solo il 2% a Sofia<\/strong><\/a> e Plovdiv<\/strong><\/a>, che rappresentano una disoccupazione praticamente inesistente. I vantaggi strategici della Bulgaria includono una forza lavoro altamente qualificata, con una buona padronanza delle lingue straniere, e il livello di tassazione pi\u00f9 basso nell\u2019UE. A ci\u00f2 si aggiunge un numero sempre maggiore di bulgari che rientrano nel paese, principalmente da Regno Unito, Germania e Paesi Bassi, accompagnato da un record di importazione di personale da paesi terzi, che quest\u2019anno raggiunger\u00e0 tra 30.000 e 40.000 persone.<\/p>\n Le principali sfide sono la carenza di personale, la burocrazia e le lacune nella legislazione riguardante l’occupazione flessibile e temporanea, le procedure lente per l’importazione da paesi terzi, e ancora un uso eccessivo della carta\u2026 In Bulgaria non esiste una tradizione di mobilit\u00e0 della forza lavoro, nemmeno su brevi distanze.<\/p>\n C’\u00e8 una crescita significativa del numero di persone che n\u00e9 lavorano n\u00e9 cercano lavoro, mentre le imprese e lo Stato cercano attivamente opportunit\u00e0 per coinvolgerle. Tre sono le principali tendenze che definiranno il mercato nel 2025: l’attivazione delle persone di et\u00e0 superiore ai 50 anni, il continuo e intensificato reclutamento di lavoratori da Paesi al di fuori dell’UE e un massiccio ritorno di bulgari nel Paese.<\/p>\n Nei prossimi anni, il ruolo del manager HR sar\u00e0 sempre meno amministrativo e sempre pi\u00f9 orientato al ruolo di Happiness Manager<\/strong>. Sar\u00e0 meno coinvolto nel reclutamento e pi\u00f9 focalizzato sulla fidelizzazione e motivazione del personale. Per quanto riguarda le agenzie HR, prevedo che le grandi aziende internazionali del settore passeranno al modello di franchising o abbandoneranno il mercato, ritenendolo troppo piccolo. A dominare saranno gli attori locali e regionali.<\/p>\nSig. Parvanov, potrebbe raccontarci la sua storia e cosa l\u2019ha portata a creare un\u2019azienda HR?<\/strong><\/h3>\n
\nHo trascorso in totale 7 anni nel mondo corporate, lavorando in aziende come Coca Cola, l\u2019Ambasciata Americana\/Peace Corps, e a 21 anni sono diventato il pi\u00f9 giovane HR Manager presso una delle maggiori banche mondiali, Societe Generale<\/strong>. A 26 anni ho capito che potevo lavorare bene con partner, ma avere un capo non faceva per me. Cos\u00ec, nell’aprile 2000, con un capitale di 5000 BGN, ho fondato Consultim<\/strong>. Gi\u00e0 nel secondo anno, l\u2019azienda aveva raggiunto un fatturato di 1 milione di BGN e aperto un ufficio in Serbia<\/strong>. Ogni anno successivo abbiamo ampliato in un nuovo Paese. Prima di lasciare l\u2019azienda, dopo averla ceduta, il fatturato annuale in Bulgaria era di 2 milioni di BGN, mentre quello complessivo, includendo gli altri Paesi, era di circa 40 milioni di BGN.<\/p>\nCome descriverebbe l\u2019attuale stato del mercato del lavoro in Bulgaria? Quali vantaggi strategici vede per le imprese nel Paese rispetto ad altri Paesi dell\u2019Europa orientale?<\/strong><\/h3>\n
Quali sono le principali sfide che le aziende straniere devono affrontare quando entrano nel mercato bulgaro in termini di assunzione e gestione del personale locale?<\/strong><\/h3>\n
Quali sono le principali tendenze nel reclutamento e nell’occupazione in Bulgaria oggi, soprattutto in risposta ai cambiamenti nelle pratiche commerciali globali?<\/strong><\/h3>\n
Come vede il futuro dell’attivit\u00e0 HR in Bulgaria e nella regione nei prossimi anni?<\/strong><\/h3>\n
Quali sono i vostri obiettivi per CTeam nei prossimi 5-10 anni? Ci sono ambiti specifici in cui pianificate di espandervi o innovare?<\/strong><\/h3>\n