Fino a qualche anno fa l\u2019imperativo era investire in innovazione. Che l\u2019azienda fosse grande, media o piccola, la sostanza non cambiava. Il processo di digitalizzazione richiedeva un\u2019accorta sensibilit\u00e0 da parte di tutti gli imprenditori. Mano a mano che le nuove tecnologie sono avanzate, si sono strutturate e diversificate, \u00e8 nata una nuova dimensione imprenditoriale: quella delle start-up, ovvero le nuove aziende innovative impiantate su un\u2019idea ma desiderose di crescere potenzialmente fino all\u2019inverosimile. Il mondo delle app, dei servizi a distanza, dei pagamenti digitali, delle telecomunicazioni e, in ultimo, della blockchain e delle criptovalute, hanno portato un\u2019ulteriore vitalit\u00e0 che ha spinto l\u2019attenzione verso nuovi scenari. A ci\u00f2 si aggiunga l\u2019enorme progresso nel campo della genomica, delle biotecnologie, dei cloud system, della robotica industriale, della stampa 3D. Fino alla famigerata Industria 4.0. Di fronte a questa foresta dove imprese e tecnologia concorrono a creare sempre pi\u00f9 nuovi operatori, jont-ventures, spin-off, chi pu\u00f2 dire di non volere investire in innovazione tecnologica? Non c\u2019\u00e8 settore della vita economica che non sia stato impattato dal cambiamento. Pertanto \u00e8 urgente un passaggio culturale e disciplinare di notevole spessore. Infatti, da qui ai prossimi anni sar\u00e0 necessario non tanto e non solo valutare la propensione degli imprenditori verso l\u2019innovazione, che appare scontata, quanto misurare la qualit\u00e0 dei loro investimenti. E serviranno competenze adeguate e aggiornate per rispondere alle domande del tipo: quali saranno le tecnologie che si affermeranno e su cui le aziende dovranno davvero puntare? E conseguentemente, quale azienda ha fatto le scelte giuste rispetto al futuro che avanza? E quale impresa acquisir\u00e0 maggiore valore? Sono tutti problemi che attengono da una parte all\u2019emergente ruolo del responsabile aziendale dell\u2019innovazione e dall\u2019altra del valutatore o certificatore della capacit\u00e0 innovativa. In particolare, mentre il primo ruolo sar\u00e0 deputato a scegliere metodi e tecnologie all\u2019interno della stessa impresa in cui opera, il secondo sar\u00e0 invece deputato a misurare dall\u2019esterno la bont\u00e0 delle scelte operate. Una funzione che sar\u00e0 ben pagata dagli investitori (come fondi di private equity, ma non solo) per decidere su quali cavalli puntare. Come a dire che in futuro l\u2019innovazione interesser\u00e0 pi\u00f9 gli investitori che gli imprenditori. Almeno cos\u00ec adesso pare.<\/p>\n