{"id":7434,"date":"2018-11-11T22:42:28","date_gmt":"2018-11-11T21:42:28","guid":{"rendered":"https:\/\/ilvelodimaya.eu\/bulgaria\/?p=7434"},"modified":"2020-06-21T13:26:42","modified_gmt":"2020-06-21T11:26:42","slug":"ecco-il-problema-delle-pmi-le-dimensioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ilvelodimaya.eu\/bulgaria\/ecco-il-problema-delle-pmi-le-dimensioni\/","title":{"rendered":"ECCO IL PROBLEMA DELLE PMI: LE DIMENSIONI"},"content":{"rendered":"

Mi accingo a scrivere l\u2019editoriale del report di novembre di Ifiit, mentre le agenzie battono ancora numerosi flash sulla questione Pernigotti: l\u2019azienda dolciaria di Novi Ligure, con un marchio prestigioso gi\u00e0 ceduto a un colosso turco, cesser\u00e0 la produzione in Italia. <\/strong><\/p>\n

La Pernigotti era stata infatti prima venduta all\u2019Averna e da questa a una societ\u00e0 turca nel 2013.\u00a0 Ora si prospettano stabilimento e capannoni chiusi: operai a casa. Un film gi\u00e0 visto altre volte, con gruppi stranieri che inizialmente acquisiscono il brand<\/em>, la produzione, la manovalanza, ma soprattutto il know-how di imprese made in Italy. Giusto il tempo che quest\u2019ultimo sia trasferito completamente. E poi si chiude: game over<\/em>. \u00c8 un altro aspetto del problema gi\u00e0 trattato in precedenti editoriali. <\/strong><\/p>\n

Nel nostro Paese le piccole e le medie imprese soffrono perch\u00e9 il costo del salto innovativo che le mutate condizioni di mercato richiedono loro \u00e8 diventato troppo oneroso.<\/strong> Non ci sono solo la mafia e la burocrazia che, insieme alle tasse, inducono gli imprenditori a mollare, a migrare, a vendere. Il vero rischio oggi \u00e8 un altro. Si chiama sopravvivenza dei modelli organizzativi. Che, detto per inciso, la digitalizzazione impone diversi e pi\u00f9 strutturati.<\/p>\n

Un\u2019azienda manifatturiera oggi vive di produzione, s\u00ec, ma soprattutto di dati: deve sapere dove e come vendere, a che prezzi, con quale rete distributiva, con forme di pagamento digitale<\/strong>. La produzione viene da un modello del \u2018900. Invece, la new-economy<\/em>, derivante dalla rivoluzione digitale, \u00e8 un modello del Secondo Millennio. Nel primo aspetto domina la figura del direttore di stabilimento, nella seconda formula il potere \u00e8 assegnato al Data Manager, versione Big Data. I dati devono essere accumulati, studiati, relazionati. Dall\u2019intelligenza di queste banche di numeri nascono impostazioni e strategie che rimodellano lo stile e la qualit\u00e0 produttiva. Diciamolo chiaramente: molte Pmi italiane non hanno n\u00e9 la cultura, n\u00e9 le risorse per affrontare e perfezionare questo innalzamento qualitativo dell\u2019organizzazione. Le piccole aziende, in particolare, non possono permettersi un web manager, un esperto di Iot o di Ai: devono rivolgersi all\u2019esterno, a fornitori di servizi che aiutano a mettere una pezza.<\/p>\n

Ringiovaniscono come vecchiarde che si iniettano l\u2019acido ialuronico, efficace per un breve intervallo di tempo<\/strong>. Poi per\u00f2 torna a riprendere il sopravvento la struttura fondamentale, che \u00e8 vecchia e che andrebbe cambiata o rinnovata dall\u2019interno. Cos\u00ec l\u2019imprenditore per un po\u2019 corre e tenta di acquisire nuovi ordini per fare fronte alle necessit\u00e0 di cassa; paga consulenti per rabberciare un modello produttivo che \u00e8 vecchio e che \u00e8 in mano a gestori del potere di antico stampo, i direttori di produzione vintage novecenteschi. Intanto il mondo corre e si affermano leader concorrenti. Fare un ulteriore salto di qualit\u00e0 organizzativo richiederebbe cambiamenti radicali della matrice culturale e manageriale. L\u2019imprenditore valuta, si informa sui costi, chiede prestiti. Per un po\u2019 la legge del Piano Industria 4.0 aiuta, poi c\u2019\u00e8 la concorrenza che incalza.<\/p>\n

Qualcuno cede, vende o chiude. Restano quelli che pensano di fare la corsa con uno scafandro di piombo. Vanno alla ricerca di clienti, ma \u00e8 solo tentata vendita. Per andare \u2013 e restare \u2013 sul mercato, si devono avere le strutture e le funzionalit\u00e0 adeguate per pianificare economie di scala con un modello organizzativo a raggera, ricco di competenze. Non c\u2019\u00e8 scampo: occorre essere grandi, pi\u00f9 grandi.<\/p>\n

Ci vuole audacia, intelligenza e molta umilt\u00e0<\/strong>. Molte aziende italiane sono in mano a piccoli imprenditori che vogliono restare piccoli perch\u00e9 hanno scelto il modello della produzione tradizionale. Faranno il caff\u00e8 come i baristi di Posillipo e non come le catene di Starbucks. Quanto all\u2019umilt\u00e0 potremmo imparare a conoscerla forzatamente. E potrebbe non essere indolore. Ce lo insegna il caso Pernigotti: ma \u00e8 mai possibile che nella terra dei poeti, santi, navigatori, dei bocconiani di lustro, degli imprenditori illuminati che si sono fatti da s\u00e9, degli startupper<\/em> avventurosi, dei fondi di private equity<\/em> lungimiranti, dei cacciatori di teste e di prede, non ci sia uno, dico, un capitano d\u2019industria capace di prendere in mano le sorti di un\u2019azienda prestigiosa e di qualit\u00e0 per farla davvero pi\u00f9 grande e vincente?<\/p>\n

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