{"id":9487,"date":"2020-09-12T11:35:26","date_gmt":"2020-09-12T09:35:26","guid":{"rendered":"https:\/\/ilvelodimaya.eu\/bulgaria\/?p=9487"},"modified":"2020-10-05T12:53:20","modified_gmt":"2020-10-05T10:53:20","slug":"la-leadership-nel-mondo-del-lavoro-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ilvelodimaya.eu\/bulgaria\/la-leadership-nel-mondo-del-lavoro-2\/","title":{"rendered":"LA LEADERSHIP NELLE AZIENDE:
COMPETENZA E AFFIDABILIT\u00c0"},"content":{"rendered":"

\u201cPenso che una volta la leadership significasse imporsi; oggi \u00e8 possedere le qualit\u00e0 per meritare la stima altrui<\/em>\u201d (Indira Gandhi).<\/p>\n

Nella societ\u00e0 moderna si diffonde sempre pi\u00f9 il nuovo concetto di leadership nel mondo del lavoro rispetto al vecchio stereotipo di capo, comandante e autorit\u00e0. Siamo inondati da molte scuole di pensiero, libri, corsi che promuovono e insegnano la leadership. Tuttavia la crisi e la difficile condizione di molte aziende dimostrano che nel nostro Paese il nuovo concetto della leadership \u00e8 pi\u00f9 teoria che pratica. <\/strong><\/p>\n

Perch\u00e9 non avviene e perch\u00e9 dovrebbe invece? Che cosa significa essere leader? Come si diventa? Andiamo per gradi. Vediamo dapprima cosa significa la leadership e le sue caratteristiche.<\/p>\n

Definizioni e necessit\u00e0<\/em><\/strong><\/h3>\n

Leader deriva da un termine inglese To Lead che significa dirigere, guidare. Quindi non pu\u00f2 esserci un leader senza la capacit\u00e0 di guidare e influenzare altri<\/strong> e di generare seguaci. Quali sono altre definizioni di vari studiosi e autori sulla leadership? Citiamone alcune: \u201cLa capacit\u00e0 di guidare le persone verso l\u2019obiettivo o i risultati\u201d; \u201cFar desiderare di appartenere a un progetto o missione\u201d; \u201cLa capacit\u00e0 di sviluppare le potenzialit\u00e0 di ciascuno\u201d. C\u2019\u00e8 chi ha aggiunto: \u201cLasciare il mondo e il luogo in cui operi meglio di come era prima\u201d. Questa definizione elimina la necessit\u00e0 di rivestire un ruolo importante come essere un capo o dirigente. Anche un semplice dipendente pu\u00f2 esercitare sia pur limitatamente un\u2019influenza nel gruppo.<\/p>\n

La leadership \u00e8 un mix t<\/em>ra intelligenza pratica o intellettiva e intelligenza emotiva che abbraccia autoconsapevolezza, autocontrollo e consapevolezza sociale; in pratica \u00e8 la capacit\u00e0 di gestire le proprie emozioni e le relazioni sociali interne ed esterne all\u2019azienda.<\/p>\n

I leader amati in generale sono capaci di realizzare dei buoni risultati nelle aziende, di motivare il personale, di trasmettere loro obiettivi e regole chiari e non ambigui, di saper ben organizzare e valorizzare le risorse. Creano uno spirito di partecipazione, valorizzazione, fiducia, delega e autonomia.<\/strong><\/p>\n

E\u2019 chiaro quindi che il leader deve avere fiducia nelle proprie capacit\u00e0 e avere chiaro gli obiettivi da attuare. Ma non si tratta di pompare la propria autostima come fanno molti corsi. Il leader deve essere una persona umile. Nessuno \u00e8 leader globale. Ci sono settori in qualche modo collegati alle attivit\u00e0 di cui principalmente si occupa su cui non ha una specifica formazione e passione. In quei contesti egli stesso \u00e8 pi\u00f9 un seguace che un leader. Pertanto un vero leader \u00e8 lieto di imparare e avvalersi di persone esperte. Ma c\u2019\u00e8 dell\u2019altro.<\/p>\n

Semplificando la definizione della leadership nel mondo del lavoro direi: un leader deve possedere notevoli competenze (deve essere considerato capace) e grandi caratteristiche personali (deve essere considerato una persona degna di fiducia)<\/em>. <\/strong><\/p>\n

Quando parliamo di competenze non ci riferiamo solo alla conoscenza tecnica del campo in cui opera (questa \u00e8 una premessa necessaria). Richiede oggi di pi\u00f9. Nella prima parte del \u2018900 la figura del leader si identificava con la persona che dirigeva, pianificava gli obiettivi futuri e stabili e controllava l\u2019attuazione e i risultati. In un ambiente relativamente stabile la forma di leadership<\/em> legata al controllo e alla direzione era valida ed efficace. Ma oggi il mondo del mercato, il contesto competitivo e l\u2019ambiente sociale sono notevolmente cambiati. Pertanto anche la figura del leader cambia.<\/p>\n

Abilit\u00e0 e flessibilit\u00e0<\/em><\/strong><\/h3>\n

Oggi i concorrenti sono spesso mobili, la tecnologia \u00e8 fortemente evolutiva, le leggi non regolano ogni aspetto del mercato, le esigenze e aspettative della clientela e del mercato sono molto pi\u00f9 elevate, ecc\u2026 . In un simile contesto un leader deve sviluppare l\u2019abilit\u00e0 di costruire, adattare, mostrare flessibilit\u00e0, creare, produrre innovazione, generare una visione pi\u00f9 ampia e una politica economica aziendale flessibile nel tempo. Solo le imprese che si adattano ai repentini cambiamenti del mercato possono sopravvivere e avere una vita futura. Occorrono una guida e una visione da leadership.<\/strong><\/p>\n

Anche il contesto sociale \u00e8 cambiato. Oggi una persona non \u00e8 considerata un leader perch\u00e9 comanda o detiene un\u2019autorit\u00e0 ufficiale, ma per la sua autorevolezza. Il leader non comanda ma emerge dal gruppo e viene riconosciuto come un\u2019autorit\u00e0 morale e non semplicemente un\u2019autorit\u00e0 ufficiale. Non si impone, ma acquista la fiducia e la stima.<\/p>\n

Ma allora perch\u00e9 le aziende non si impegnano concretamente a ricercare o creare figure del genere? Esaminiamo almeno 5 possibili ragioni:<\/p>\n

    \n
  • Molte aziende e individui non considerano una priorit\u00e0 la leadership<\/em><\/strong>. La considerano un arricchimento, ma non una necessit\u00e0. Sono travolti dalle urgenze di organizzare i reparti, di stabilire chi e cosa far\u00e0, di cercare il beneficio immediato, di effettuare cambiamenti in ambito informatico, organizzativo e di controllo. Ma difficilmente le urgenze sono le cose pi\u00f9 importanti nel lungo periodo di tempo. Questa visione a breve termine trascura la comunicazione interna ed esterna, l\u2019influenza e il coinvolgimento emotivo dei dipendenti, tarda ad adattare i prodotti e servizi alle esigenze della clientela e della societ\u00e0 in generale.<\/li>\n
  • Sussistono scarsa consapevolezza o false idee<\/em><\/strong> sulla leadership. Molti dirigenti non hanno mai ricevuto una formazione mirata. Si crede ingenuamente che la leadership sia innata e non appresa. Si confonde la leadership con la gestione che ha a che fare con organizzare cose, attivit\u00e0, progetti, assunzioni e simili, ma non con l\u2019abilit\u00e0 di guidare e motivare. Si confonde con l\u2019anzianit\u00e0 e l\u2019esperienza, ma che non garantisce una visione nuova del mercato. Si confonde la leadership con un ruolo o titolo. L\u2019essere capo o possedere una laurea non rende una persona leader agli occhi degli altri.<\/li>\n
  • Scarsa flessibilit\u00e0, adattabilit\u00e0 e apertura mentale<\/strong><\/em> sono un ostacolo. Spesso le aziende scelgono un dirigente con grandi competenze tecniche, esperienza o voti elevati, ma con scarsa intelligenza emotiva, cio\u00e8 con incapacit\u00e0 di gestire s\u00e9 e le relazioni. Senza autocontrollo un dirigente non sa gestire le divisioni e i conflitti in azienda o non si mantiene lucido distinguendo il beneficio immediato da quello a lungo termine, rischiando di non mettere in attesa le esigenze del momento per perseguire obiettivi pi\u00f9 ampi. Le competenze tecniche sono importanti, ma non sufficienti per trasformare un dirigente in leader.<\/li>\n
  • Un\u2019altra ragione \u00e8 la scarsa conoscenza e attenzione ai bisogni psicologici<\/em><\/strong> delle persone. Le aziende, la clientela e i partner sono formati da persone e non da cose o attivit\u00e0. Pertanto far sentire gli altri capiti, valorizzati, a loro agio gioca un ruolo fondamentale nelle aziende. Ad esempio i dipendenti devono sentirsi giocatori e non semplici pedine da manovrare o che servono solo per eseguire delle mansioni.<\/li>\n
  • Scarsa moralit\u00e0 e scarsa focalizzazione<\/strong> sull\u2019esterno<\/em> costituiscono ostacoli. Un leader sa interpretare i sistemi pi\u00f9 vasti e ampi. Comprende ad esempio perch\u00e9 in un\u2019azienda grande ci sono molti conflitti. Forse la politica aziendale \u00e8 oppressiva? Gli stessi dirigenti non offrono un esempio? Alcuni dirigenti vanno formati meglio o addirittura sostituiti? Inoltre studia le esigenze della societ\u00e0 e della clientela, offrendo un servizio utile, vantaggioso e una soluzione alle loro richieste. Per ottenere risultati nel tempo deve mirare al bene comune e non solo al profitto aziendale, promuovere un obiettivo di scopo e non solo di profitto.<\/li>\n<\/ul>\n

    Ignorare i valori<\/em><\/strong><\/h3>\n

    Del resto tutte le grandi imprese umane contengono almeno tre fattori: una grande visione (un obiettivo da realizzare), una grande passione (un coinvolgimento emotivo) e una grande disciplina (l\u2019uso di risorse materiali e immateriali). Tuttavia solo quando sono guidate dallo spirito della coscienza, cio\u00e8 dal senso del bene pi\u00f9 ampio, creano beneficio. Anche Hitler \u00e8 stato un leader. Aveva una visione, una passione e una disciplina, ma non una coscienza del bene. Sono toccanti le parole espresse anni fa da Larry Bryant, presidente dello Skoll Global Threats Fund per prevenire alcune crisi planetarie . Egli ha detto: \u201cLe civilt\u00e0 non si dovrebbero giudicare da come trattano le persone pi\u00f9 vicine al potere, ma come trattano quelle pi\u00f9 lontane da esso – in termini di razza, religione, genere, condizione economica o classe sociale- e nel tempo\u201d.<\/p>\n

    La vera leadership quindi non pu\u00f2 ignorare i valori, perch\u00e9 le persone generalmente sono sensibili e sostengono i dirigenti, le imprese che ricercano il bene pi\u00f9 ampio e duraturo. Del resto noi siamo esseri sociali e morali e non semplici esseri viventi. Non va mai dimenticato.<\/p>\n

    Compresa l\u2019importanza della leadership resta in sospeso la domanda chiave: come divenire leader? La risposta abbraccia molti aspetti e richiede un certo impegno.<\/p>\n

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    \u00a0<\/strong><\/p>\n

    \u00a0<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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